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2e phase du Projet BeniBiz: Les acteurs outillés sur l’approche systémique

Société
L’atelier de formation permet de structurer les différentes interventions de l’approche écosystémique avec les acteurs de l’écosystème entrepreneurial L’atelier de formation permet de structurer les différentes interventions de l’approche écosystémique avec les acteurs de l’écosystème entrepreneurial

Une formation sur l’approche de Développement des systèmes de marché (MSD) a été organisée, mercredi 5 juillet dernier à Cotonou, au profit des parties prenantes du Projet BeniBiz. Cette méthodologie qui est au cœur de la phase 2 du projet (2022-2027) met l’accent sur l’inclusion et l’amélioration des performances.

Par   Claude Urbain PLAGBETO, le 07 juil. 2023 à 09h59 Durée 3 min.
#Projet BeniBiz
Partager les principes qui sous-tendent l’approche écosystémique et explorer le rôle des partenaires publics et privés dans cette dynamique, tels sont les objectifs visés à travers la formation sur l’approche de Développement des systèmes de marché (MSD) initiée, ce mercredi à Cotonou, dans le cadre de la deuxième phase du Projet BeniBiz mis en œuvre par l’ONG TechnoServe. 
Cette approche écosystémique a été décidée pour impacter davantage de bénéficiaires à travers le principe du faire-faire, indique Maïmouna Mbacke, directrice pays de TechnoServe-Bénin. Il est question non seulement de consolider l’impact de la phase 1 du projet (2017-2022) à travers un passage à l’échelle et un ancrage local, mais aussi de toucher plus de partenaires afin d’assurer la durabilité des acquis, explique-t-elle.
Cette initiative vient à point nommé pour porter plus haut l’appui aux jeunes entrepreneurs du Bénin via la formation et le coaching personnalisé, assure Mathias Y. Affomaï, conseiller technique chargé du Suivi des réformes et des projets au ministère de l’Enseignement secondaire, de la Formation technique et professionnelle, membre du Comité de pilotage du projet. En procédant à l’ouverture des travaux, il a réitéré l’engagement des acteurs publics et privés à accomplir leurs missions respectives jusqu’à terme. Il a également exhorté les participants à mettre en application les enseignements reçus.
L’introduction de l’approche MSD permettra au projet d’atteindre les résultats escomptés par une combinaison d’activités appliquées aux principales composantes à savoir les compétences, l’accès au financement, l’accès au marché et l’accès à l’information, espère Sigrid Meijer, première secrétaire Sécurité alimentaire et nutritionnelle à l’ambassade des Pays-Bas près le Bénin. Ce système a fait ses preuves avec succès dans d’autres pays et même ici au Bénin, informe-t-elle, avant d’ajouter que la finalité est de créer de la richesse et des emplois au profit des jeunes et des femmes. Au nom des partenaires techniques et financiers, Mme Meijer rassure de la disponibilité des Coopérations néerlandaise et suisse et de la délégation de l’Union européenne à accompagner le projet afin d’atteindre ce but.

Avantages 

L’approche systémique fait référence à un ensemble d’éléments coordonnés par une loi, une théorie et considérés dans leurs relations à l’intérieur d’un tout fonctionnant de manière unitaire, souligne Clara Garcia Parra, consultante du cabinet Canopy Lab. A en croire la formatrice principale à l’entame des travaux, le Développement des systèmes de marché (MSD) est né du besoin de ne pas fausser les structures d’appui aux entreprises. Il offre des outils pour appréhender la complexité et la dynamique des contextes d’exécution des projets, d’identifier et de remédier au fur et à mesure aux contraintes et difficultés sous-jacentes qui se dressent sur le chemin de leur réalisation, poursuit-elle. Cette approche indirecte incite à un comportement inclusif par les acteurs des systèmes de marché grâce à des tactiques mixtes et d’itérer en permanence pendant la mise en œuvre, en s’appuyant sur un processus interactif de suivi et d’évaluation des activités du projet, permettant ainsi une gestion adaptative, ajoute Clara Garcia P.
L’approche des marchés inclusifs (MI) ou MSD est mise en œuvre depuis vingt ans comme un moyen de « faire du développement différemment », appuie Mme Meijer. Elle est appliquée avec succès dans toute une série de contextes et de systèmes de marché, qu’ils soient robustes, en fluctuation (comme au Nord du Ghana, ou touchés par des conflits (comme au Tchad). Au Bénin, elle est déjà en vogue sur des projets conduits par Helvetas, SwissContact. D’autres bailleurs et organisations de développement ont recours à cette méthodologie qui s’avère une manière structurée d’aborder les défis de développement, notamment la Direction du développement et de la coopération suisse (DDC), l’Agence des États-Unis pour le développement international (USAID), le Bureau des affaires étrangères, du Commonwealth et du développement du gouvernement britannique (UK Aid Direct).
Dans une approche partici-pative, la communication de la formatrice s’est focalisée sur l’identification des causes profondes, les outils à disposition, la sélection des systèmes de marché, la vision de durabilité dans le temps, les stratégies de partenariat. Au-delà du changement des systèmes, l’approche MSD met l’accent sur l’accès et/ou la performance des bénéficiaires cibles, le portefeuille pour la mise à échelle, le suivi-évaluation ainsi que la reddition de comptes.

----------- Nouvelle approche, nouveau cap -----------------

Au total, 117 500 entrepreneur(e)s à accompagner d’ici août 2027, c’est l’objectif fixé pour la deuxième phase du projet BeniBiz démarrée en septembre 2022 et structurée autour de quatre composantes. A travers la composante « Compétences », il s’agit d’outiller les entrepreneur(e)s sur les pratiques managériales et commerciales clés, y compris les techniques de production et transformation agroalimentaire durable et résiliente. Entre autres, un appui direct de formation et de coaching concernera 10 725 entrepreneur(e)s des secteurs de l’agrobusiness, du recyclage, du commerce. 
Le volet « Accès au financement » vise à préparer les entrepreneur(e)s au financement et les mettre en relation avec les sources de financement appropriées, en vue de l’accès au crédit adapté à leurs activités.
La composante « Accès aux marchés » permettra aux entrepreneur(e)s d’accéder à de gros contrats, d’améliorer leurs capacités de marketing et de les mettre en relation avec des clients potentiels.
Quant à la composante « Accès à l’information », elle prévoit de sensibiliser les entrepreneur(e)s aux informations clés pour leur croissance, comme le processus de formalisation, la facture normalisée, ainsi que les micro-détaillants sur les avantages liés à la consommation de produits alimentaires locaux.
Pour ce faire, en plus des Coopérations néerlandaise et helvétique, le projet bénéficie de l’appui financier de l’Union européenne. La nouvelle approche s’occupe du transfert de méthodologies testées vers les acteurs de l’écosystème, le renforcement des capacités des fournisseurs de services financiers, le co-développement de nouveaux services et la promotion de l’orientation vers le marché.
La première phase de BeniBiz, mise en œuvre entre 2017 et 2022, a permis d’accompagner à peu près 5700 entrepreneurs dont 56 % de femmes appuyées dans les 12 départements du pays, à travers une approche directe. Le projet a permis d’augmenter le chiffre d’affaires (+130 % de croissance des ventes sur les huit cohortes accompagnées) et de créer plus de 10 000 emplois.


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