Léon Anjorin Koboudé sur la Responsabilité sociétale des entreprises: «Le contexte béninois est de plus en plus favorable à la pratique?»

La Nation : La responsabilité sociétale des entreprises (Rse) entre de plus en plus dans les habitudes au Bénin, quel regard portez-vous sur ce concept ?

Léon Anjorin Koboudé : La responsabilité sociétale des entreprises (Rse) est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et environnementales des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les clients. Elle est l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises dans le but de respecter les principes du développement durable non seulement pour avoir un impact positif sur la société, mais aussi pour mieux respecter l’environnement. C’est la prise en compte du développement durable dans les activités de l’entreprise. Au Bénin, la Rse a beaucoup progressé ces cinq dernières années. Il y a des entreprises, notamment celles qui sont des filiales de grands groupes internationaux, qui, grâce aux orientations de leurs sièges, font une certaine pratique de la Responsabilité sociétale des entreprises (Rse) conformément à l’environnement social, écologique, voire économique du Bénin. Il y a une progression en matière de compréhension des enjeux. Il y a plus de volonté et d’engagement des managers. Au niveau des entreprises purement béninoises, on note aussi une certaine volonté à mieux comprendre la Rse et à la mettre en pratique. Toutefois, il faut plus de formations pour mieux promouvoir ce concept et plus de volonté politique pour accompagner les efforts. Le contexte béninois est de plus en plus favorable à la pratique de la Rse, parce qu’il y a deux ans, le ministère en charge du Développement, qui a le lead au niveau des acteurs étatiques sur les questions de la Rse, a permis aux acteurs du secteur privé d’avoir une charte de la Rse. Au moment où je vous parle, on est dans un processus d’élaboration d’une politique Rse. En 2024, il y a de fortes chances que nous ayons enfin une politique nationale en matière de Rse. Cet outil pourra valablement inciter les acteurs du secteur privé et bien d’autres, à être actifs sur la question de la Rse. 

Qu’est-ce qui a changé dans les habitudes après des années d’explications, de rencontres et d’échanges sur le concept ?

Aujourd’hui, c’est l’envie de mieux s’imprégner des questions de la Responsabilité sociétale des entreprises et de vouloir pratiquer ce concept. C’est aussi l’envie de comprendre les enjeux économiques relatifs à une bonne pratique de la Rse. Nous continuons toujours à expliquer aux acteurs des entreprises qu’une bonne pratique de la Rse, passe par la maitrise des risques et des matières premières. Cela implique un bon relationnel avec les salariés, les fournisseurs et les clients. Tout cela mis ensemble permet à l’entreprise d’avoir une Rse économiquement intéressante pour elle ; une Rse qui contribue à sa stratégie de croissance. Le changement qu’on note aujourd’hui auprès des chefs d’entreprise au Bénin, c’est la meilleure compréhension des enjeux de la Rse. Et cela est plutôt une bonne chose. Il faut dire que le contexte béninois est aussi marqué par des initiatives intéressantes. Je veux parler des espaces de la société civile faisant la promotion de la Rse… Toutes choses qui encouragent cette pratique au Bénin. 

Quel est l'impact de la pratique ?

Une entreprise qui met en pratique la Rse doit savoir que ce n’est pas simplement du social, ou pour faire du marketing. Ce n’est pas non plus des fonds perdus. Avant de faire la Rse, il faut se référer à des professionnels qui viennent vous faire un bon diagnostic et sont capables de vous expliquer les enjeux économiques, environnementaux et sociaux de la Rse. Le consultant peut vous amener à accepter les diagnostics, les résultats et à avoir une technique de mobilisation des parties prenantes afin d’élaborer une stratégie et d’avoir in fine, une démarche de la Rse. Les actions menées dans le cadre d’une politique Rse notamment en matière d’achat responsable, participent à une relation saine et équilibrée avec les fournisseurs.  

Par exemple, une entreprise qui maitrise les risques liés aux matières premières va pouvoir faire des projections dans le futur pour voir comment ces matières premières vont évoluer en termes de disponibilité. Si une entreprise qui est dans la confection de meubles n’a pas une idée claire de la disponibilité du bois et ne dispose pas d’une politique de reboisement, elle peut fermer au bout de quelques années. Une entreprise de brasserie qui n’a pas une politique clairement définie en matière d’approvisionnement en eau peut avoir quelques soucis au bout de quelques années. L’intérêt, c’est aussi de montrer que la Rse peut aider à maitriser les risques et à avoir une idée claire des matières premières et de leur disponibilité afin d’apprécier s’il faut participer au renouvellement desdites matières premières. Les entreprises engagées dans la Rse doivent développer de saines relations avec les clients en plus d’avoir une communication et un marketing très transparent avec eux. Il est loisible aujourd’hui à des consommateurs de vérifier ce que disent les entreprises, de fouiller pour relever leurs incohérences…

Donc c’est important de savoir que vous avez des stratégies très claires avec vos parties prenantes qui sont des salariés, les clients, les fournisseurs et les hommes qui sont dans l’environnement immédiat de l’entreprise. La Rse, c’est vraiment un outil de performance économique et un outil de croissance dans la stratégie de développement de l’entreprise.