Mairie de Cotonou: Un nouveau secrétaire exécutif prend les commandes

À la mairie de Cotonou, le changement de secrétaire exécutif ouvre une nouvelle séquence dans le fonctionnement de l’administration communale. Lors de la cérémonie de passation de service, vendredi dernier, le maire Luc Gnacadja a rendu hommage au travail accompli par Anges Amoussouga, tout en fixant le cap à son successeur, Dr Pyrros Kiki. «Dans la vie, il y a des temps et des saisons », a-t-il déclaré, estimant que chacun doit savoir accueillir les changements et donner le meilleur de lui-même dans la mission qui lui est confiée. Au nom de la communauté municipale, il a remercié le responsable sortant pour son engagement, rappelant notamment l’importance du volume de travail attaché à cette fonction, avec près de 4 000 courriers, notifications et autres actes à signer chaque année.

Luc Gnacadja a également salué les dispositions prises pour préparer la transmission des dossiers et éviter toute rupture dans le fonctionnement des services. Il a félicité Dr Pyrros Kiki pour sa sélection à l’issue d’un processus compétitif et l’a invité à s’inscrire dans la vision de mandature 2026-2033, Cotonou sans limite d’échelle. Pour le maire, cette ambition exige une administration orientée vers la mission, le service et les résultats. Il attend du nouveau secrétaire exécutif « la rigueur dans la gestion, la transparence dans les décisions et la redevabilité dans les résultats ». Il l’a assuré de sa confiance et de son soutien, tout en l’exhortant à mobiliser les compétences disponibles, à mieux connaître les agents et à veiller à ce que chacun occupe une fonction correspondant à ses aptitudes. L’objectif, a-t-il insisté, est que les Cotonoises et Cotonois constatent une amélioration concrète de la qualité du service municipal.

Anges Amoussouga a présenté les principaux acquis et les difficultés rencontrées au cours de sa gestion. Il a notamment évoqué les efforts de réorganisation des services, de clarification des responsabilités et de renforcement des outils de pilotage, à travers les plans de travail annuels, les lettres de mission et les contrats d’objectifs. Mais des insuffisances persistent. À fin septembre, le taux d’exécution du plan de travail annuel s’établissait à 43,62 %, contre 73,76 % attendu. Le secrétaire exécutif sortant a également souligné la nécessité d’améliorer la mobilisation des recettes et le suivi des investissements. Il a cité les opérations d’asphaltage, les infrastructures scolaires, les équipements marchands, les gares routières, les toilettes publiques et le chantier de l’hôtel de ville. Si plusieurs projets ont enregistré des avancées, certains restent confrontés à des difficultés qui retardent leur achèvement. Il a ainsi invité son successeur à veiller à ce que les progrès financiers se traduisent effectivement par des ouvrages achevés et utiles aux populations.

Méthode et résultats

Le nouveau secrétaire exécutif entend inscrire son action dans une dynamique de transformation de l’administration municipale. « Je veux contribuer à faire de l'administration communale une administration plus efficace, plus rigoureuse, plus transparente et davantage orientée vers les résultats », a-t-il annoncé. Pour lui, cette ambition ne saurait se réaliser par de simples déclarations ou des décisions isolées. Elle exige de la méthode, de la constance, un dialogue institutionnel de qualité et une mobilisation collective.

Sa première priorité sera de s’approprier le fonctionnement des services, d’identifier les facteurs qui ralentissent l’action administrative et de définir, avec les responsables concernés, des mesures concrètes et réalistes. Il entend notamment améliorer la sécurité dans le traitement des dossiers, la qualité de l’accueil des usagers, la circulation de l’information, l’efficacité des procédures et la coordination entre les services. Il souhaite aussi renforcer la culture de la responsabilité, afin que chaque agent connaisse ses missions et rende compte des résultats obtenus.

Dr Pyrros Kiki a par ailleurs insisté sur la place de la gouvernance dans le document de mandature 2026-2033. Il estime que la recherche de performance doit s’accompagner du respect des agents et de la valorisation de leurs compétences. Sa démarche reposera donc sur l’écoute, la concertation et la clarté des attentes, sans renoncer au respect des règles et au traitement des éventuels manquements.

Enfin, il entend construire une collaboration fondée sur la confiance et la transparence avec l’exécutif communal, dans le respect des responsabilités de chacun. Sans promettre de résoudre toutes les difficultés en quelques semaines, il s’est engagé à travailler avec ses équipes, à traiter les problèmes avec lucidité et à maintenir le cap sur les objectifs fixés. La nouvelle équipe est ainsi attendue sur sa capacité à poursuivre les chantiers engagés et à faire évoluer concrètement la qualité du service public municipal.